Кожаные изделия, часы, ткани… В ответ на растущие заказы и трудности с набором персонала компании класса люкс, такие как Hermès и LVMH, создали собственную программу обучения.
«Что это за компания? спрашивает водитель такси после поездки по дорогам сельской местности Изера. Его путешествие остановится у подножия автоматических ворот, а его вопрос останется без ответа. Hermès не хочет кричать с крыш, что в здании, расположенном в зеленой зоне на выезде из деревни Фитилье, находится одна из его девятнадцати мастерских по производству изделий из кожи и его первый учебный центр. Начиная с сентября 2021 года, сайт принял 35 учеников, отобранных для обучения профессии шорника-кожевника и получения CAP. В феврале прошлого года еще 35 новобранцев начали свое восемнадцатимесячное обучение на этой бывшей ткацкой фабрике.
Внутри Лана Куманс, 21 год, занята за своим столиком. Между его пальцами — кусочки кожи, из которых будет состоять сумка Kelly, одна из флагманских моделей дома, которую нельзя купить меньше чем за 7 000 евро — она может стоить в два-три раза дороже. Уже имея диплом CAP по кожевенному делу и BTS по моде и обуви, она постучалась в дверь Hermès. «Меня привлекло качество и история этой группы, — говорит она. Я хотел как можно больше работать вручную, без использования машин. Она сделала правильный выбор: здесь большинство работ выполняется вручную, начиная с седельного шва, который характерен для всех сумок бренда.
Закон о «профессиональном будущем», принятый в сентябре 2018 года, позволил частным компаниям открыть собственный центр подготовки учеников (CFA). Поэтому компания Hermès ухватилась за этот шанс и в сентябре прошлого года основала Школу ноу-хау Hermès. «Для нас это было очевидно, — объясняет Винсент Вайан, директор по персоналу Hermès по производству кожаных изделий и шорно-седельных изделий. Эта система позволяет нам улучшить наше внутреннее обучение, передать наше ноу-хау и выдать диплом, признанный Национальным образованием». «
Это обязательство, которое марка карет также выполняет из необходимости. Кривая заказов на сумки обратно пропорциональна кривой количества работающих мастеров, поэтому необходимо было реагировать так, чтобы производственные линии продолжали работать. «Мы обучаем, чтобы удовлетворить потребности роста наших мастерских», — признается Винсент Вайан.
