Господин Метин, прежде всего мы бы хотели познакомиться с вами.
Здравствуйте, я Метин Четинкая, владелец и одновременно совладелец компании Çetinkaya Deri. Мы два брата. Я женат и отец троих детей. Наша компания была основана в 1990 году. Ранее мы были семейной фирмой. Наш главный офис находится в Стамбуле, Зейтинбурну, а фабрика — здесь, в Ушаке. В 2016 году мы сделали инвестицию, воспользовавшись государственной программой стимулирования. Ранее наша фабрика находилась в Стамбуле, Тузла. Мы занимаемся кожевенной промышленностью. С детства мы в этой профессии.
Расскажите, пожалуйста, о семье Четинкая.
Мы основали компанию Çetinkaya Deri в 1990 году. Мы перешли к корпоративной системе управления. Мы производим одежную кожу, обувную кожу, кожу для сумок и перчаточную кожу. Уже примерно тридцать пять лет мы работаем в этом секторе. Как семейная фирма, мы с моим братом создали компанию вместе. Сейчас мы включили в бизнес и наших детей. Мы передали отдел продаж и маркетинга молодому поколению. А сами занимаемся производством, организацией и подобными процессами. Мы производим одежную, обувную и сумочную кожу.
Мы работаем на рынке почти тридцать пять лет. Сначала мы начали как торговцы. В 2005 году мы перешли в кожевенное производство. До этого мы занимались исключительно торговлей — покупкой и продажей. После 2000-х мы перешли в сектор кожевенных заводов. Мы начали с производства наппы, а затем начали и производство меховой кожи. После основания фабрики в Ушаке в 2016 году мы объединили мех, наппу — всё в одном месте.
Сегодня устойчивость стоит на повестке дня текстильной и кожевенной отрасли. Что вы можете сказать в этом направлении в соответствии с законом ESPR Европейского парламента?
Да, конечно, по этой теме нам всем необходимо адаптироваться к мировым требованиям. Мы тоже сделали соответствующие инвестиции и реализовали определённые проекты. Например, Olivenleder — мы производим дубление кожи листьями оливы. Мы начали сотрудничество с немецкой компанией Olivenleder. Кроме того, мы производим кожу без содержания металлов. Это кожа, более безопасная для здоровья и более совместимая с окружающей средой. Мы активно работаем над этим. Устойчивость означает меньшее загрязнение окружающей среды, меньший расход воды, энергоэффективность — мы сделали значительные инвестиции в этих направлениях. Как Çetinkaya Deri, как кожевенный завод, мы создали фабрику нового поколения. В 2016 году мы построили современный кожевенный завод.
Мы сделали инвестиции в парк машин и в экологическое развитие. Мы вложились в водные системы. Кроме этого, у нас есть проекты, связанные с энергией. Сейчас на крыше установлен большой проект солнечных панелей, и он функционирует. На данный момент мы производим 70% своей электроэнергии.
Вы производите всю энергию завода?
Пока что мы обеспечиваем 70% за счёт солнечных панелей, а оставшиеся 30% получаем от Организованной промышленной зоны.
У вас есть сотрудничество с компанией Olivenleder. Что вы можете сказать о деятельности, связанной с этим?
Olivenleder — это замечательный проект. Мы начали сотрудничество с немецкой компанией Olivenleder около пяти лет назад. Потому что устойчивость стала чрезвычайно важной и вышла на первый план во всём мире. Всё — окружающая среда, воздух, отходы — теперь тщательно рассчитывается. Это стало крайне значимым. То, что мы называем Olivenleder, — это натуральный химический таннин, полностью произведённый из экстракта оливковых листьев. Это полностью растительные таннины. Мы производим дубление кожи с помощью этих таннинов. То есть мы дубим овечью кожу растительными таннинами и производим одежную, обувную и сумочную кожу, а недавно разработали и перчаточную кожу. Мы производим её и продаём на мировой рынок. И это, конечно, принесло нам значительные преимущества.
Несколько очень важных мировых брендов связались с нами, потому что продукт является экологичным. Инновационный — поэтому сегодня у нас продолжаются серьёзные торговые отношения с этими компаниями. Когда вы производите что-то новое, чего ни у кого нет, вы становитесь инновационной фирмой, и ценность вашего бренда растёт. Затем к вам обращаются хорошие бренды. Они хотят использовать ваши изделия. Сейчас мы работаем с шестью-семью крупными брендами. После начала проекта Olivenleder эти бренды связались с нами, и у нас с ними продолжается торговля. Это было хорошо для нас как в общем плане, так и финансово, потому что условия лучше.
Сегодня самая трудная часть — маркетинг и продажи. Особенно зарубежные рынки очень важны. И это дало нам серьёзный вклад.
Есть ли у вас предварительные проекты, связанные с устойчивостью?
Да, конечно. Помимо Olivenleder у нас есть несколько других рабочих проектов. Например, то, что мы называем переработанной кожей (Recycle deri) — мы снова производим кожу из кожевенных отходов. То есть бритьевые, шлифовочные отходы — всё это мы возвращаем в кожу. Таким образом, мы меньше загрязняем окружающую среду и производим другой вид кожи. Кроме того, у нас есть ещё один проект. На самом деле он не новый — ему два года. Сейчас мы производим кожу в рамках этого проекта. Мы сами придумали название.
Мы называем это E-дублением — полностью органическая кожа. Используемые материалы — полностью органические растительные таннины. Поскольку кожа органическая, отходы — такие как стружка, шлифовочная пыль — могут использоваться как удобрение в садах. Мы сейчас работаем над этим, и надеемся, что через один-два года получим конкретные результаты по превращению этих отходов в удобрение.
Желаем вам дальнейших успехов. Это действительно очень важно. Вы делаете огромные инвестиции как для сельского хозяйства, так и для окружающей среды.
Что вы можете сказать о турецком внутреннем рынке с точки зрения кожевенной отрасли?
Относительно рынков — конечно, мировые балансы меняются. Появляются серьёзные экономические трудности. И, естественно, Турция тоже испытывает на себе влияние этих условий. Из-за экономической ситуации рынок немного сузился. Поэтому мы определили наши основные цели на экспорт.
Экспорт — это необходимость. У нас есть серьёзные шаги в этом направлении. Мы посещаем клиентов, участвуем в зарубежных выставках — как компания мы много лет участвуем в мировых ярмарках. Мы надеемся, что всё улучшится, потому что мы работаем именно на это. Но есть мировое сокращение — мы все это видим. Турция также подвергается влиянию, но, надеюсь, всё наладится. Я настроен оптимистично.
Кожевенные заводы — это центры переработки с научной точки зрения для кожевенной промышленности, поэтому они очень важны.
Участвуете ли вы в международных выставках?
Да, участвуем. Например, ранее мы участвовали в выставках в России и Украине. Затем — Гонконг, Шанхай, выставки в Китае, выставки Дальнего Востока. Примерно десять лет мы участвуем только в европейских и американских выставках. То есть выставка Première Vision в Париже, Lineapelle в Италии и Lineapelle в США — всего шесть выставок, летняя и зимняя. Мы участвуем во всех и видим результаты. Конечно, это даёт нам возможность познакомиться с новыми клиентами и брендами. Сегодня нужно делать шаги вперёд — клиент уже не приходит сам. Мир стал сложнее. Как семья Четинкая, как команда, мы следим за этими выставками. Мы стараемся участвовать во всех.
Есть ли у вас технологические разработки или проекты по искусственному интеллекту на вашем кожевенном заводе?
Да, есть. Мы являемся членом Leather Working Group (LWG), и у нас сертификат Gold, что является высшей категорией для кожевенного завода.
Поэтому у нас есть обязательные программы. Мы инвестировали в системы автоматизации. Когда мы загружаем программу процесса, мы можем видеть все этапы — от поступления сырой кожи до финального продукта, включая стоимость используемых химикатов, вплоть до конечной себестоимости. Система отслеживания позволяет видеть всё: от того, с какой бойни поступила кожа, до того, какой компании она была продана.
Очень важный проект с точки зрения прослеживаемости…
Да… Это одно из самых важных условий для кожевенных заводов…
Определённо…
Есть ли у вас сотрудничество с университетами или ассоциациями? Ведёте ли вы какие-либо работы?
У нас есть соглашение с Университетом Ушака, с факультетом моды и искусства. В 2022 году мы подписали протокол с факультетом дизайна моды. Мы стараемся оказывать поддержку студентам университета — как по фабричным процессам, так и по продуктам. Иногда, в разных вопросах, мы тоже пользуемся возможностями университета. Да, у нас есть сотрудничество с Университетом Ушака.
Господин Метин, что вы можете сказать по поводу квалифицированного персонала?
Самая большая наша проблема сейчас — квалифицированный персонал. Это вообще самая большая проблема Турции на данный момент. Нужно срочно открывать профессиональные учебные заведения. Нужно создавать профессиональные школы. Особенно в кожевенной отрасли — новые специалисты больше не приходят. Это действительно сложно. Есть выпускники из отдела кожевенной инженерии Эгейского университета — мы стараемся использовать их потенциал. Так как мы работаем с известными брендами, нам крайне нужны кожевенные инженеры. В этом направлении мы стараемся получать поддержку от Эгейского университета.
Мы нанимаем новых выпускников и инвестируем в их профессиональное развитие. Но помимо этого у нас большие проблемы с квалифицированными рабочими. Моё предложение — государству нужно серьёзно инвестировать в эту сферу. Например, для механиков, шлифовщиков, строгальщиков — в регионах, связанных с кожевенной отраслью, можно открыть специализированные классы рядом с кожевенными зонами. Чтобы целенаправленно обучать квалифицированных сотрудников. Мне кажется, что такие инвестиции необходимы. Также в текстильной отрасли — каждая область должна иметь свои собственные профессиональные школы. Сейчас наша самая большая проблема — нехватка квалифицированного персонала.
IDMIB (Ассоциация экспортеров кожи и кожевенных изделий Стамбула) определила перечень школ, но также важны стимулы — самое важное — это предоставить стимулирующие меры.
Что бы вы хотели сказать новому поколению об этих стимулах?
Да, скажу так: молодёжь в основном стремится работать за столом. Но если все будут работать за столом, кто будет производить? Молодёжь должна уделять внимание не только лёгким работам, но и ремеслам, пусть даже они трудные.
Если так будет продолжаться, через десять лет мы действительно не сможем производить. Все хотят работать за компьютером. В нашей стране открылось слишком много университетов, и, на мой взгляд, качество немного снизилось. Молодёжь нужно направлять в профессиональные школы — это очень важно.
То есть вы считаете, что это должно быть внедрено даже на уровне средней школы?
Да, это должно начинаться уже с основной школы. Есть такая поговорка: «Дерево гнётся, пока молодо». После двадцати лет чему можно научить человека? А если ученики в возрасте 13–14 лет получают профессиональное образование, они овладевают ремеслом. Это то, на чём нам нужно сосредоточиться.
Безусловно…
Большое спасибо за предоставленную информацию. Желаю вам дальнейших успехов. Ваши работы в области устойчивости действительно прекрасны. Надеюсь, это распространится по всей Турции и среди всех компаний. Это принесёт пользу как нашей природе, так и окружающей среде.
Это пожелание всех нас…
Большое спасибо.
Спасибо, желаю вам приятного эфира.
