Мы неоднократно анализировали пандемию и постпандемийный процесс в наших материалах.
То, что произошло за это время:
• Изменения в денежном потоке
• Повышение процентных ставок
• Рост числа региональных войн
• Кризисы в цепочках поставок
• Быстрые колебания в балансе спроса и предложения
• Новые тарифы Трампа
Можно сказать, что именно эти и подобные проблемы стали вызовами для производителей кожи за последние 5 лет.
В условиях всех этих перемен многим кожевенным производителям по всему миру пришлось менять свою позицию, принимая определённые решения.
Некоторые производители потеряли рынок и сократили производство, тогда как другие увеличили мощности и расширили своё присутствие.
Эта статья может стать дорожной картой для поставщиков кожи, которые вот-вот опоздают с принятием решений.
Давайте проиллюстрируем этот вопрос на примере недавнего события:
Решение США–Индия от 6 августа (напряжённые 21 день)
Можно сказать, что США являются одним из самых прибыльных рынков в мире, особенно для Европы.
И уровень потребления, связанный с численностью населения, и уровень экономических стандартов делают Америку одним из лучших рынков для кожи и кожаных изделий.
На протяжении многих лет производство для Америки смещалось из Китая в страны с более низкой стоимостью рабочей силы, такие как Индия, Вьетнам, Пакистан и островные государства.
Благодаря низким издержкам на рабочую силу Индия стала одним из лучших производителей после Китая с большим отрывом. С тарифными изменениями, введёнными Трампом для всех стран, Индия продвинулась ещё дальше.
И накопленные знания и опыт, и низкая стоимость рабочей силы, и новый тариф в 25% — что значительно ниже, чем у стран-конкурентов Индии, — сделали её восходящей звездой.
В этот период сначала европейские производители, а затем и все остальные кожевенные компании поняли, что нужно больше инвестировать в Индию, и начали принимать решения в этом направлении.
Но произошло неожиданное: 6 августа Трамп объявил о введении дополнительного тарифа в размере 25% на индийские таможенные пошлины. Причиной был назван крупный импорт нефти между Индией и Россией. Для вступления нового тарифа в силу был дан 21-дневный срок.
За это время производители кожи, колебавшиеся и откладывавшие решения, отказались от «сияющей мечты» Индии и снова выбрали выжидательную позицию.
Так где же была ошибка? Если рассмотреть в 3 этапах:
До принятия решения:
Кожевенные производители не способны принимать своевременные решения, несмотря на то что в долгосрочной перспективе отслеживают рыночные запросы. Им сложно определить направление развития своих компаний.
Процесс принятия решения:
Отсутствие должного обоснования желаемых шагов, недостаточные исследования рынка в долгосрочной перспективе, отсутствие разработки продукции под целевой рынок и сильная восприимчивость к негативным отзывам приводят к отказу от решений.
После принятия решения:
Так как они не могут предвидеть дальнейшие этапы изменяющихся событий, им не удаётся отстаивать принятые меры — они отступают назад и замораживают средне- и долгосрочные проекты компаний.
В качестве примера всего процесса можно привести ситуацию, когда кожевенные производители, услышав, что Индия — страна, которая должна была получить наибольшую выгоду от пересмотра глобальных тарифов Трампом, — после объявления 6 августа столкнётся с тарифом 25% + 25%, решили приостановить свои планы и потеряли фокус.
Однако они упустили из виду то, что многим странам удалось пересмотреть таможенные тарифы через соглашения с президентом Трампом. С большой долей вероятности Индии предстоит то же самое. Либо новое соглашение будет заключено до 27 августа, либо после этой даты.
Давайте все вместе понаблюдаем за процессом 27 августа…
