Невзятие на себя полной ответственности в одном проекте может незначительно сказаться на вашей общей карьере, но будет иметь существенное значение для здорового развития команд, которыми вы руководите и управляете.
С приближением середины летнего сезона это время становится периодом, когда производители полуфабрикатов из кожи сосредоточены на выполнении отложенных заказов. Эмоциональные состояния, вызываемые летом — порой энергичные, порой спокойные — могут становиться особенно напряжёнными, когда они сочетаются со сжатыми сроками поставки, характерными для отрасли.
Чтобы управлять этими далеко не простыми процессами плавно, необходимо учитывать несколько критических факторов: открытые и эффективные каналы коммуникации, способность к постоянной передаче опыта между членами команды и лидерство с чувством ответственности, ожидаемое от каждого участника на месте.
Глобальное экономическое замедление, затяжные войны и неопределённость вокруг инвестиций на основе процентных ставок существенно влияют в первую очередь на работодателей, а затем и на сотрудников компаний. Мы переживаем период «тихих уходов» — в том числе среди старших сотрудников — а также более громких и разрушительных увольнений, происходящих на более поздних этапах.
Производственные компании хорошо понимают, что в фирме не бывает неважных задач или должностей. Каждая шестерёнка в системе должна быть способна приводить в движение следующую, чтобы конечный продукт соответствовал желаемым стандартам и эффективности. В этом отношении каждый сотрудник так же ценен, как и любой другой член команды, и способен создавать ценность.
В этом выпуске наша статья будет сосредоточена на сотрудниках, которые по роду своей деятельности берут на себя большую ответственность, ведут за собой как себя, так и свои команды, и выбирают быть на шаг впереди.
Лидеры, берущие ответственность
Оставляя в стороне тот факт, что каждый сотрудник в компании ценен, как мы упомянули во введении, я хотел бы более подробно рассмотреть лидеров, которые за последние годы сильно выгорели.
Так же, как у компаний есть клиенты, действующие как локомотивы их роста, у них также есть сотрудники внутри организации, которые выполняют роль локомотива, принимая обоснованные риски без колебаний. Эти лидеры особенно способны сталкиваться с основными потенциальными вызовами, верят в непрерывность процессов, чтобы помочь компании выжить в периоды застоя, и обладают способностью мотивировать и вовлекать других членов команды в процесс.
Эти лидеры прилагают долгосрочные усилия для защиты компании от внешних угроз и предотвращения вреда организации.
В качестве примеров внешних угроз, которые могут возникнуть:
• Снижение спроса по всему миру
• Рост финансовой нестабильности
• Неопределённость в среднесрочной и долгосрочной перспективе
• Нерешённые производственные проблемы
• Структуры компаний, которым не удаётся институционализироваться в течение длительного времени
Это можно считать значительными вызовами. Лидеры, которые сталкиваются с этими проблемами на протяжении длительного времени, могут впасть в эмоциональную и когнитивную пустоту, возможно вступив на путь, с которого трудно свернуть.
В этот момент появляются два возможных пути:
• Продолжать работать без целей и мотивации
• Искать новые пути и принять решение на перепутье
Оба варианта сопряжены с потерями, которые затрагивают не только компанию, но и сотрудников, посвятивших себя её идеалам.
Итак, что нужно делать?
Остановиться, Понять, Выразить
Вспоминать прошлое может быть трудно, но размышления о вызовах, с которыми мы сталкивались, знание того, что работа помогла многим людям получить хорошую работу, и воспоминания о некоторых хороших моментах могут помочь нам почувствовать себя лучше.
Противостояние своим чувствам
• Что я чувствую прямо сейчас?
• Что это чувство вызывает во мне?
• Какой урок я должен извлечь из этой ситуации?
Открытие ответов на эти вопросы и обсуждение их с собой и с близкими сэкономит нам время в решении проблем.
Изменение перспективы
Постоянное пребывание в авангарде событий может сначала не вызывать проблем, но когда это повторяется бесконечно в постоянном цикле, оно создаёт чувство отчаяния. К сожалению, превращение этого отчаяния в устойчивое эмоциональное состояние приводит преданных сотрудников к переломному моменту.
Лидеры, проходящие через такие периоды, должны иметь возможность сделать шаг назад или выбрать не поддаваться чрезмерному стрессу.
Невзятие на себя полной ответственности в одном проекте может незначительно сказаться на вашей общей карьере, но будет иметь существенное значение для здорового прогресса команд, которыми вы руководите и управляете. Создание пространства, в котором вы можете дышать, принесёт гораздо больше пользы как вам, так и вашей компании.
• Возможность отключаться от звонков и писем после рабочего времени
• Прогулки и лёгкие физические упражнения
• Хобби, не связанное с вашей работой
• Увеличение периодов времени, в течение которых вы никому ничего не обещаете и не берёте на себя обязательств
Можно привести и другие подобные примеры.
Ни молчаливое принятие, ни агрессивный побег не принесут нам внутреннего покоя. Очевидно, что компании могут преодолеть такие затяжные трудные периоды только благодаря этим исключительным лидерам.
Как говорит «Синан Аби»: «Не обижайте своих партнёров по мечтам, потому что в момент, когда они будут вам нужны, их может не оказаться рядом.»
До следующего выпуска. Берегите себя…
