Затихнув в 2021 году, эта торговая война возобновилась во время второго срока Трампа и набрала обороты в начале 2025 года.
В то время как рынки остаются неопределенными, радикальные изменения в таможенных тарифах США оказались в центре внимания. Каждая компания пыталась интерпретировать этот процесс, исходя из своего портфеля клиентов. Хорошая новость заключается в том, что повышение тарифов, которые распространяются на все страны, включая Китай, было отложено на 90 дней. Однако тарифные ставки в отношении Китая остаются весьма волатильными. Компании с текущими заказами и начатыми проектами теперь в лучшем положении, чтобы справиться с этим временным изменением благодаря отсрочке на 90 дней.
Производители, имеющие прямые или косвенные заказы в США, субподрядчики и компании, осуществляющие значительную часть цепочки поставок в странах с высокими тарифными ставками, смогли справиться с этим давлением контролируемым образом. Тем не менее, эта краткосрочная отсрочка рано или поздно закончится, и производителям придется столкнуться с новыми скобками таможенных тарифов.
RELATED STORIES
Американские бренды уже поняли, что процесс может быть несколько гибким — пусть даже временно, — и поэтому не стали создавать «паническую атмосферу» в своих цепочках поставок. Можно с уверенностью сказать, что компании, ориентированные на решение проблем, справились с этим кратковременным стрессом более эффективно, спланировав и реализовав производство без паники.
США с населением около 350 миллионов человек, несомненно, являются одним из самых важных рынков для кожи и изделий из нее. В связи с этим изменения во взаимной тарифной сетке между США и Китаем оказали широкомасштабное и тревожное воздействие на всех промежуточных поставщиков.
Этот процесс, начавшийся в конце 2018 года во время первого президентского срока Трампа, вновь обострился во время его второй предвыборной кампании. Чтобы лучше понять и прокомментировать текущую ситуацию, стоит проанализировать изменения, произошедшие за последние годы.
В таблице ниже «Раздел 201», «Раздел 232» и «Раздел 301» относятся к соответствующим частям Закона о торговле США. Хотя воздействие на сектор кожаной одежды и кожгалантереи началось 24 сентября 2018 года по разделу 301, частота изменений в период с 2018 по 2021 год позволит вам сформировать свою собственную интерпретацию. По этой причине я счел полезным поделиться полным списком.
Затихнув в 2021 году, эта торговая война вновь разгорелась во время второго срока Трампа и набрала обороты в начале 2025 года. Три последних изменения, приведенные ниже, демонстрируют, насколько радикальным является этот новый этап. В связи с этим возникают важные вопросы: На что нам следует обратить внимание в этот период? Как мы должны управлять нашими инвестициями и диверсификацией рынков?
- 12 мая 2025 года: 145-процентная таможенная пошлина, взимаемая с товаров, произведенных в Китае и Гонконге, была временно снижена до 30 % на 90 дней.
- 1 мая 2025 г: Таможенная пошлина в размере 0% на товары стоимостью менее 800 долларов США, произведенные в Китае и Гонконге, была отменена и повышена до 145%. Теперь в эту категорию попадают даже небольшие упаковки с образцами.
- 12 апреля 2025 г: Таможенная пошлина в размере 145 % (рассчитывается как 10 % + 10 % + 125 %) была введена на товары, произведенные в Китае и Гонконге.
В то время как стол может открыть возможности для некоторых стран, остается вопрос, как и какие решения примет Трамп.
Американские компании, во главе с Apple, ускоряют свой уход из Китая из-за растущей потенциальной неопределенности.
Ключевой момент, который отличает другие страны, конкурирующие с Китаем, — это мощность и качество.
Есть страны, которые могут продемонстрировать схожие производственные мощности, но способность поставлять качественный продукт в требуемые сроки требует реализации значительных «ноу-хау».
В этих условиях Турция демонстрирует минимальное преимущество в 15 % над другими странами. Однако из-за загруженности производственных мощностей и производственных затрат она не обладает огромным потенциалом. Конечно, если этим 15-процентным преимуществом правильно управлять, оно будет стимулировать производство в Турции товаров и брендов с высокой добавленной стоимостью.
Американские компании не особенно открыты для инноваций. Они, как правило, имеют централизованные системы, которые зачастую с осторожностью относятся к риску и исследованиям.
В этом контексте способность турецких компаний лучше заявлять о себе, подчеркивая неопределенность, которая может возникнуть в конкурирующих странах, и делая акцент на солидной 10-процентной таможенной пошлине, поможет турецким компаниям выделиться.
В этом отношении экспортные союзы, политики и сами компании должны сыграть важную роль. Если они смогут выразить себя достаточно хорошо, то положительные результаты будут возможны.
Есть ли страны, которые хотят превратить этот процесс в возможность? Вот несколько примеров:
- Великобритания
- Индия
- Южная Корея
Эти страны стремятся отменить взаимные тарифы, присоединиться к различным политикам и закрепить свои позиции по мере углубления торговой войны.
Аналогичная стратегия может быть применена и к Турции. Хотя на данном этапе не стоит ожидать высокопроизводительного производства, Турция может увеличить свою долю в группах товаров с более высокой добавленной стоимостью. К сожалению, этого можно добиться только путем сотрудничества с правильными командами, а не просто выжидая.
Торговые войны, похоже, могут нанести еще больший вред. Кто же станет победителем в этой войне? Давайте спрогнозируем это вместе в нашей следующей статье…
