«В предыдущих статьях мы проанализировали затраты, которые либо приносят пользу, либо нет. Когда результаты таких оценок обрабатываются квалифицированной командой, они могут привести к безопасным и эффективным действиям».
Одна из наиболее часто обсуждаемых тем в кожевенной промышленности — продолжать ли расширяться или при необходимости сокращать штат. Для многих компаний 2024 год превратился в период борьбы с сокращением штатов и неуверенности в том, как действовать дальше.
В условиях роста производственных затрат, с одной стороны, и сбоев в рабочем процессе — с другой, производителям стало сложно сохранять позитивный настрой. Такая ситуация сложилась не только в Турции, но и во многих других странах мира. Не стоит заблуждаться, что эти кризисы характерны только для Турции; это стало новым «вызовом» для производителей кожи во всем мире, который необходимо преодолеть.
Как производители одежды из кожи, так и производители кожи должны поддерживать динамичную структуру, способную адаптироваться к быстро меняющимся глобальным условиям, сохраняя при этом свои основные стандарты. Только так они смогут легко достичь периода благоприятных условий.
По мере приближения к концу 2024 года мы хотим рассмотреть три основные темы по оси «рост или сокращение»:
- Президентские выборы в США
- Сохранение наших стандартов
- Сохраняя динамику
ПРЕЗИДЕНТСКИЕ ВЫБОРЫ В США
Для турецких производителей кожи и кожаной одежды 2024 год стал годом, когда оптимизм в отношении продолжения роста, наблюдавшегося в период с 2019 по 2022 год, несколько угас. Надежда на то, что региональный и глобальный кризисы, о которых мы упоминали в нашей предыдущей статье, могут быть в какой-то степени разрешены, относится к числу событий, которых ждут все экспортеры. Даже улучшение ситуации в этих вопросах на 3-5 % может в конечном итоге стать спасательным кругом для компаний.
В этом контексте мнение о том, что Трамп может уменьшить или даже прекратить некоторые конфликты, породило ожидания во многих секторах, включая кожевенную промышленность. Хотя это не произойдет в одночасье, слухи уже начали циркулировать, и экспортеры, по крайней мере, мысленно, подбадривают себя позитивным прогнозом.
Среди ожиданий — снижение напряженности в отношениях между Россией и Украиной, возможное ослабление тарифов в торговой войне между США и Китаем, а также разрешение беспорядков на Ближнем Востоке и в Африке. Это ближайшие мысли, но также известно, что дорожная карта Трампа включает в себя акцент на финансовом облегчении, что дает надежду производителям, которые долгое время были обременены жесткой монетарной политикой.
По крайней мере, в первую неделю впечатление для производителей было положительным.
СОХРАНЕНИЕ НАШИХ СТАНДАРТОВ
В условиях замедления роста рынков компании могут планировать резкое сокращение штатов, но поспешные решения могут нанести ущерб репутации бренда, создававшейся в течение долгого времени. Взаимоотношения с клиентами могут быть упущены, выбор, основанный на росте затрат, может повлиять на удержание клиентов, а такие мероприятия, как посещение клиентов, торговые выставки, НИОКР, инвестиции в персонал и оборудование, могут быть сорваны.
Хотя некоторые из этих действий могут быть предприняты без ущерба для основных ценностей, определенные решения должны приниматься на основе консенсуса и под руководством отраслевых экспертов. В предыдущих статьях мы проанализировали затраты, которые либо добавляют, либо не добавляют ценность. Если результаты такой оценки находятся под контролем квалифицированной команды, они могут привести к безопасным и эффективным действиям.
В противном случае потеря репутации бренда среди клиентов может достичь такого уровня, который впоследствии невозможно будет восполнить, а это гораздо более сложный процесс для компаний, чем региональные или глобальные кризисы.
ОСТАВАТЬСЯ ДИНАМИЧНЫМ
Когда мы думаем о динамике, первое, что приходит на ум, — это мотивация. Очень важно, чтобы совет директоров, руководство и весь производственный персонал были вовлечены и мотивированы. Сохранять позитивный настрой и мотивировать команду в сложных условиях не всегда просто, но поддержание дисциплины естественным образом приведет к тому, что команда будет мотивирована в такие моменты.
Вот несколько примеров:
- Соблюдение требований заказчика к качеству:
В периоды неопределенности производственная команда может быть склонна ослабить стандарты, рассматривать некоторые задачи как ненужные или использовать сокращение персонала в качестве оправдания. В этот момент, если высшее руководство твердо отстаивает требования к качеству продукции, это задает тон остальным членам команды, побуждая их оставаться вовлеченными и мотивированными на полное выполнение своих обязанностей.
- Стоять за свой продукт в случае проблем с качеством:
Когда бизнес идет гладко, компании могут быстро реагировать на проблемы с качеством, но на медленных рынках они могут игнорировать их. Быстрый, пренебрежительный ответ на жалобу клиента может привести к потере долгосрочного клиента. Взвешенная реакция, даже на сложных рынках, помогает удержать клиентов, что является неоценимым преимуществом.
- Поддержание стандартов качества продукции:
В условиях сильного давления на стоимость некоторые компании могут задуматься о снижении качества продукции. Внесение таких изменений без уведомления и одобрения клиентов в конечном итоге приведет к потерям, а не к выгоде, и превратит процесс в одноразовую сделку.
- Поддержание связи с партнерами:
У компании, находящейся в режиме сокращения штатов, может возникнуть соблазн разорвать связи с некоторыми клиентами или партнерами без предварительной оценки, что может привести к принятию неверных решений и потере ценных партнеров. Прежде чем предпринимать такие шаги, проконсультируйтесь с партнерами о новой дорожной карте.
